프로세스

제안서 작성 프로세스

제안서에 대한 팀 구성이 완료 되었다면 더욱 좋은 제안서를 위해 꼼꼼한 일정 계획이 필요합니다. 꼼꼼한 일정 계획은 좋은 품질 확보라는 성과를 내도록 하는 역할을 하는데 이렇나 일정 계획은 제안팀원 개개인이 해야 할 일과 시점을 세부적으로 지시하고 이를 관리함으로써 제안 작성의 품질을 확보하는 것입니다. 기본적인 제안 일정은 아래와 같은 순서로 진행되며 제안서 제출일과 발표일을 기준으로 거꾸로 일정 계획을 수립하면 됩니다.

제안 인력 구성 프로세스

제안을 하는 입장에서 사업 경험과 제안 경험을 모두 갖춘 사람이 PM을 하면 원활한 제안 작업이 될 것입니다. 하지만 그러한 인원이 언제나 대기를 하고 있는 것이 아니기 때문에 상황에 맞게 제안 PM을 선별할 수 있어야 합니다. 모두 할 수 있는 사람을 선별하면 좋지만 둘 중에 한 가지만 가능한 사람을 뽑아야 한다면 제안 경험을 갖춘 사람을 선별하는 것이 더 좋습니다. 제안은 단지 제안서를 작성하는 것이 전부가 아니라. 최적의 솔루션 서칭 및 업체 커뮤니케이션, 제안 문서 양식, 제안 참여 인력에 대한 관리 등 다양한 역할을 수행할 수 있어야 하게 때문입니다. 제안 PM을 선정하는 우선 순위1순위. 사업 경험과 제안 경험을 모두 갖춘 사람2순위. 제안 경험을 갖춘 사람3순위. 사업 경험을 갖춘 사람 이렇..