전체 글
드라이브 (창조적인 사람들을 움직이는 자발적 동기부여의 힘)
드라이브(창조적인 사람들을 움직이는 자발적 동기부여의 힘)8.91 | 네티즌리뷰 31건다니엘 핑크 저 |김주환 역 |청림출판 |2011.10.17원제 Drive페이지 321|ISBN 9788935208951|도서관 소장 정보 국립중앙도서관판형 A5, 148*210mm정가 15,000원 책소개 동기부여에 대한 새로운 패러다임을 제시하다! 창조적인 사람들을 움직이는 자발적 동기부여의 힘『드라이브』. 앨빈 토플러와 함께 세계적인 미래학자로 손꼽히며, 경제변화와 기업전략, 미래 트렌드 등을 주제로 활발한 강의와 저작활동을 펼치고 있는 다니엘 핑크가 우리가 알지 못했던 동기부여에 관한 놀라운 진실을 밝혀내고, 동기부여에 관한 새로운 아이디어를 제시하였다. 새로운 동기부여의 패러다임을 개인의 의지를 존중하고, 성취..
비교적 저렴한 가격대의 보급형 프로젝터
보급형 프로젝터라 하면 비교적 저렴한 가격대의 프로젝터를 말하는데요. 프로젝터의 가격이 워낙 고가이기 때문에 저렴한 보급형 프로젝터라해도 가격이 그리 만만치가 않습니다. 전자기기의 기술이 나날이 발달함에 따라 프로젝터도 점점더 성능은 좋아지고 가격은 저렴해지고 있습니다. 요즘은 미니프로젝터가 인기가 많은데요 곧 미니프로젝터도 일반 프로젝터에 버금가는 밝기를 가진 모델이 나올듯 합니다. 오늘은 프로젝터중에서도 비교적 저렴한 모델들을 위주로 추천을 해드리겠습니다.50~80만원 정도의 프로젝터로 큰공간이 아닌 비교적 작은 공간에서 사용하기 적합한 프로젝터 인데요. 학원강의 용도나 회의실 가정용 업소용으로 많이 쓰이고 있습니다. 2000안시 ~ 3000안시 의 밝기이며 해상도는 SVGA ( 800* 600 ) ..
[음악인] Antonio Salieri (안토니오 살리에리)
안토니오 살리에리 (Antonio Salieri, 1750년 8월 18일 - 1825년 5월 7일)는 이탈리아 레가노 태생의 음악가이다.살리에리는 당시 세간의 찬사를 얻었던 음악가였다. 유년기부터 음악에 재능을 보여, 1766년에는 빈 궁정으로부터 초청을 받는다. 그 후 빈에 머무르며, 1788년에는 궁정작곡가로 임명되며, 사망 직전인 1824년까지 그 지위에 있는다.빈에서 작곡가로, 특히 오페라, 실내악, 종교음악에서 높은 명성을 쌓는다. 그의 43편의 오페라 중에 가장 성공한 것으론, 《Danaides》(1784)과 《Tarare》(1787)을 꼽을 수 있다.살리에리는 높은 사회적 지위를 획득하여, 하이든등 당대의 저명한 작곡가들과 교류가 있었다. 베토벤, 슈베르트, 리스트는 모두 어렸을 때, 그의 ..
2013년 가트너에서 선정한 전략기술 10가지
시장조사전문업체 가트너가 2013년에 주목할 만한 10대 전략기술을 발표 하였습니다. 압축해서 보면 모바일, 빅데이터, 클라우드 3가지로 2012년에 발표했던 기술과 크게 변한게 없지만 윈도우8 운영체제가 발표되며 다양한 OS 충간의 운영체제 경쟁을 예기하고 있으며, 이러한 경쟁 들이 기업 시장에 큰 영향을 미칠것으로 보인다고 했습니다. 이러한 발표에서 데이브 시어리 가트너 수석부사장 겸 가트너 펠러우는 "이제 PC가 아닌 모바일에 주목할 때"라며 "모바일에서 발생한 데이터를 저장하는 공간으로 퍼스널 클라우드가, 모바일 기기에서 발생한 데이터를 분석하기 위해선 빅데이터 분석이 중요해졌다" 라고설명했습니다. 2013년 가드너 발표 전략기술은 아래와 같다. 1. Mobile Device Battles (모바..
세계 3대 교향악단
세계 3대 교향악단(오케스트라)이란 베를린 필하모닉, 빈 필하모닉, 뉴욕 필하모닉 오케스트라를 일컫는다. 베를린 필하모닉 오케스트라(Berlin Philharmonic Orchestra) 1882년에 창단되었으며 초대 지휘자인 한스 폰 뵐로 이후 근대 지휘사에 장을 연 2대 지휘자 니키쉬, 3대 푸르트뱅글러, 4대 카라얀 등 거장들이 이 악단을 상임 지휘했다. 특히 종신 상임 지휘자로 34년간 베를린 필을 이끌었고 1989년에 타계한 헤르베르트 폰 카라얀은 지금도 세계적으로 가장 많은 팬을 확보하고 있는 지휘자이다. 베를린 필은 카라얀 타계 후 클라우디오 아바도가 상임 지휘자로 오랜 동안 지휘봉을 잡아 오다가 2002년에 접어 들면서 후임으로 사이먼 래틀이 내정되었으며, 사이먼 래틀은 2002년 9월부터..
시장 세분화의 법칙
무한 경쟁속에서 뚜렷한 경쟁우위를 확보할 수 있는 시장을 찾아내야 한다. 그러기 위해서는 현재 시장을 분석하고 우리 제품(서비스)이 경쟁 우위에 오르기위해서 어떤 면이 중요한지를 파악해야한다. 아래와 같은 질문을 통해 시장을 세분화하는 독창적인 방법을 끌어낼 수 있다.고객들은 무엇을 구매하는가?누가 구매하는가?그들은 왜 구매하는가?어떤 방법으로 구매하는가?구매한 제품(서비스)를 어떻게 이용하는가?어디에서 높은 수익을 올리고 있는가?어디에서 낮은 수익을 올리고 있는가? 시장을 세분화 하면 세분화한 시장을 분석해야한다. 세분시장의 정의 : 그 시장이 어떻게 이루어져 있는가에 대한 설명고객의 니즈 : 드릴을 구매하는 고객이 실제로 원하는 것은 드릴이 아니라, 드릴로 뚫어야하는 구명인 것처럼 실제로 고객에게 필..
좋은 전략을 수립하기 위한 전략기획 프로세스
좋은 전략을 수립하기 위한 전략기획 프로세스 (간소화) ※ 출처 : MBA에서도 가르쳐 주지 않는 전략기획 노트 여러차례의 전략기획 회으를 마친다음, 주기적으로 그 전략을 점검하고 새로운 계획을 수립해야한다. 이러한 과정을 반복해서 진행하다 보면 더 좋은 성과를 낼 수 있는 체계가 확립될 것이다. 위와 같은 전략을 수립할때 필수적으로 고려해야할 몇가지 질문이 있다.- 우리 회사의 현재 위치는 어디인가?- 어디로 가야 할 것인가?- 어떻게 거기에 도달할 것인가?- 비용은 얼마나 들 것인가?- 시간은 얼마나 걸릴 것인가?- 누가 책임을 맡을 것인가? 위와 같은 질문을 고려해 만든 전략기획의 프로세스를 간단하게 표현하면 아래와 같다.1. 현재 상황을 분석함으로써 미래에 대한 어떤 가정을 수립해야 할지 파악하는..
