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좋은 전략을 수립하기 위한 전략기획 프로세스 (간소화)

※ 출처 : MBA에서도 가르쳐 주지 않는 전략기획 노트

여러차례의 전략기획 회으를 마친다음, 주기적으로 그 전략을 점검하고 새로운 계획을 수립해야한다. 이러한 과정을 반복해서 진행하다 보면 더 좋은 성과를 낼 수 있는 체계가 확립될 것이다.

위와 같은 전략을 수립할때 필수적으로 고려해야할 몇가지 질문이 있다.

- 우리 회사의 현재 위치는 어디인가?

- 어디로 가야 할 것인가?

- 어떻게 거기에 도달할 것인가?

- 비용은 얼마나 들 것인가?

- 시간은 얼마나 걸릴 것인가?

- 누가 책임을 맡을 것인가?

위와 같은 질문을 고려해 만든 전략기획의 프로세스를 간단하게 표현하면 아래와 같다.

1. 현재 상황을 분석함으로써 미래에 대한 어떤 가정을 수립해야 할지 파악하는 "상황분석"의 단계

2. "상황분석" 단계에서 얻은 정보를 근거로 해서 결정을 내리는 "전략 수립"의 단계

3. 수립한 전략을 조직에 적용해서 결과를 얻는 "전략 실행" 단계

전략이란 반드시 결과뭉을 얻기 위한 목적으로 수립하는 것이다. 따라서 실행 계획도 구체적으로 그려야 한다. 그렇지 않으면 생명력을 잃을 수밖에 없다.